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    2015年4月25日下午1點(diǎn)30分在盾牌公司四樓會(huì)議室召開了精益制造專題會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钚∮轮鞒帧?/p>

    2015年盾牌公司最重要的工作之一就是根據(jù)集團(tuán)公司要求自主開展TPS改善和兩位日本專家的指導(dǎo)相結(jié)合，積極推進(jìn)全公司的精益制造相關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)主要內(nèi)容為成本費(fèi)用控制、6S管理、交期改善、QC活動(dòng)、技改推進(jìn)、TPS、TPM持續(xù)開展等。各活動(dòng)項(xiàng)目由指定人員牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)上各項(xiàng)目牽頭人員匯報(bào)了各自分管的項(xiàng)目，包括相關(guān)項(xiàng)目表、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施完成檢查表、項(xiàng)目完成情況管理辦法。

    總經(jīng)理錢文孝作最后總結(jié)：

        1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，內(nèi)有集團(tuán)公司各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，外有同行競(jìng)爭(zhēng)。公司如何能更好的生存下去并健康發(fā)展，外部積極引水(搶抓訂單)，內(nèi)部苦練內(nèi)功（改善活動(dòng)）是必要條件。

        2、苦練內(nèi)功方面，就是要在公司內(nèi)部積極推行精益生產(chǎn)，即推行3T（TPS\TPM\TQC）+5S,來體現(xiàn)我們年度管理提升目標(biāo)的三個(gè)支撐作用。

        3、改善工作范圍很廣，內(nèi)容也很豐富，希望大家積極參與，融入其中，享受改善成果的快樂與成就。

        4、通過會(huì)議，明確了各項(xiàng)管理改善工作內(nèi)容與相關(guān)的管理制度，要求大家認(rèn)真執(zhí)行，爭(zhēng)取年度改善成果匯報(bào)會(huì)上能得到充分體現(xiàn)。

                                       杭州盾牌鏈條有限公司

                                           潘淑珍